企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力
，面向生态提供数字化开放能力 ，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划，供应链致胜(图32)" />
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座 ，
● DTC（Direct to Customer）：以消费者为中心 ，供应链致胜(图15)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，往往需要多种能力的组合 。供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者，供应链致胜(图48)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
，形成多维度
、总结出企业在天猫建设DTC能力的四种发展模型
，产品致胜 、采购计划 ，
● 建立敏捷供应链 ，供应链致胜(图50)" /> 天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，借助天猫数字化工具的支持及天猫生态矩阵提供的全面综合服务 ， ● 建立数智化供应链库存管理协同机制
：降低因计划不准导致的库存浪费，供应链致胜(图10)" />
